ИСТОРИЯ

Опыт показывает, что главными причинами неудач российских компаний в Китае являются незнание особенностей китайского рынка и непонимание китайских партнеров. Поэтому высокий уровень доверия и взаимопонимания, достигнутый российско-китайским коллективом СОЛО КОНСАЛТИНГ мы считаем нашим главным конкурентным преимуществом. Ведь именно двусторонний российско-китайский формат позволил нам добиваться высочайшей эффективности бизнес-проектов наших клиентов.

Сотрудничество между российскими и китайскими учредителями SCG началось еще в конце 90-х годов в виде деловых отношений, которые через несколько лет преодоления трудностей, совместных побед и поражений достигли высокого уровня доверия и взаимопонимания. Большой опыт совместной реализации ряда успешных торговых и производственных проектов и стал основой для создания в 2004 году компании СОЛО КОНСАЛТИНГ.

Основные этапы развития группы:

2004 - в Шанхае было открыто первое отделение СОЛО КОНСАЛТИНГ

2005 - открыто отделение в Москве

2006 - была создано новое отделение в Гонконге

2007 - открыто отделение в Гуанчжоу

2008 - открыто отделение в Пекине

2009 – проведен ребрендинг SCG 

2010 - реструктуризация  

2011 - перенос фокуса на инновационные проекты на стыке традиционных и новых отраслей экономики